« La RSE n’est pas un coût, c’est un levier de performance »
Rédigé par Valentina Zajackowski
Découvrez notre dernière interview avec Heineken
L’industrie de la bière repose sur des ressources naturelles essentielles : l’eau, l’orge, le houblon… Des ingrédients directement menacés par le changement climatique : les défis sont grands pour un secteur qui, en retour, pèse aussi sur l’environnement, notamment à travers ses émissions carbone et ses emballages.
Dans ce contexte, comment concilier tradition brassicole et urgence écologique ?
Nicolas Clerget, Global Director Net Zero Carbon Strategy chez Heineken, apporte des éléments de réponse lors d’un échange avec Victoire André, Key Account Manager à la Climate School.
Nicolas Clerget, Global Director Net Zero Carbon Strategy at Heineken, shares insights in a discussion with Victoire André, Key Account Manager at the Climate School.
Une stratégie ancrée dans le réel
Heineken, c’est 200 ans d’histoire, 300 marques, 90 000 collaborateurs répartis dans 60 pays. Pour le groupe, le climat est le premier pilier de sa stratégie environnementale. Sur les scopes 1 et 2 (8 % des émissions), l’objectif est une réduction de 80 % d’ici 2030. Mais c’est sur le scope 3 (92 % des émissions) que le défi est le plus important : accélérer l’agriculture régénératrice et la décarbonation des fournisseurs.
L’eau, autre ressource vitale, est au cœur des préoccupations. Heineken mise sur l’efficacité et le « water balancing », avec des projets concrets comme la reforestation en Espagne et au Mexique. Enfin, l’économie circulaire est un axe majeur : réduire les déchets et les émissions liées aux emballages, en privilégiant le réemploi et les matériaux recyclés, comme l’aluminium.
Former pour agir
Pour Heineken, la formation est un levier clé. « La plupart des collaborateurs connaissaient la problématique climatique, mais ignoraient ce qu’on attendait d’eux concrètement », explique Nicolas Clerget.
Un impact visible
Les changements sont immédiats : « Moins d’opinions personnelles, plus de faits établis » , observe Nicolas Clerget. Sur le plan opérationnel, Heineken accélère la décarbonation, avec une réduction annuelle des émissions et une meilleure performance des investissements. « Les équipes mobilisent leurs compétences métiers avec une connaissance économique beaucoup plus poussée qu’il y a cinq ans » , ajoute-t-il.
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